Задачи По Финансовому Менеджменту С Ответами
Примеры решений задач по менеджменту В этом разделе вы найдете бесплатные готовые примеры по разным разделам менеджмента (финансовый, производственный, инвестиционный, инновационный, стратегический менеджмент и т.п.) Все решения задач выложены бесплатно онлайн, вы можете их просмотреть, распечатать, изучить. Еще примеры работ по менеджменту:. Если вам нужна помощь в выполнении своей домашней работы по менеджменту (контрольной, реферату, исследованию), мы будем: стоимость от 200 рублей, срок от 2 дней, гарантия месяц, подробное оформление. Задачи по менеджменту с решениями и выводами Задача 1. Описать систему управления деятельностью 'Реализация продукции предприятия' с помощью управленческих функций. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов.
Перечислить службы, которые чаще всего подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам крупного предприятия. Раскрыть их функции. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности главного технолога предприятия. Разработать производственную ситуацию по постановке задачи руководителем подчиненным с использованием мотивационных социально-психологических методов управления (третий уровень «пирамиды Маслоу». Дать определение понятия 'лидерство' в коллективе. Объяснить, как следует учитывать наличие в коллективе неформальных лидеров.
Пример решения задачи по финансовому менеджменту 2 с ответом: Разность между максимальной и минимальной суммой расходов составляет (18 тыс. Руб.) = 3 тыс. Разность между максимальной и минимальной суммой доходов - (25 тыс. Руб.) = 5 тыс. Это означает, что доля переменных издержек в суммарных доходах равна (3 тыс. Руб.) = 0,6, а доля постоянных издержек - соответственно, 0,4. Таким образом, соотношение переменных и постоянных издержек предприятия составляет (0,6: 0,4) = 1,5. Решение задач по финансовому менеджменту.
Изложите вклад в развитие научного менеджмента М. (pdf, 11 страниц, 151 Кб) Задача 2.
Проанализируйте предлагаемую управленческую ситуацию и дайте обоснованные ответы на предложенные вопросы. На предприятии, не отличавшемся высокой эффективностью производства, одним из слабых звеньев управления была невысокая исполнительская дисциплина. Руководство предприятия приняло решение о реорганизации системы управления и введении более эффективной системы контроля исполнения. Какая система контроля исполнения может быть наиболее эффективной? Какова технология контроля исполнения, которую стоило бы внедрить на предприятии? (pdf) Задача 3.
- Финансовый менеджмент: решение задач: Учебно-методическое пособие. Читать бесплатно книгу онлайн без регистрации в электронном виде.
- Вопросы по финансовому. Тесты по производственному менеджменту с ответами.
Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий: 1. Предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению. Проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы.
Сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы. Создавать условия для социальной активности работников. Предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу. Обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами.
Оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника. Привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений.
Задачи По Финансовому Менеджменту С Ответами
Делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий. Обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице. Организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности. Открывать для подчиненных возможности развития их потенциала.
Предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи. Постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Дайте ответ на следующие вопросы: 1. Какие действия менеджера по увеличению творческой отдачи в работе подчиненных Вы считаете главным и почему?
Какие еще меры, по Вашему мнению, может предпринимать менеджер, чтобы добиться роста производительности и повышения активности труда подчиненных? (pdf) Задача 4. В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, и поскольку от этого зависит успех в бизнесе, в практике встречаются следующие варианты. Руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо.
Руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял. Руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в случае необходимости внести изменения. Руководитель принимает решение и представляет его группе на доработку. Руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения и, выслушав их, принимает решения.
Руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта. Руководитель излагает проблему и принимает решение группы. Какой из предложенных вариантов Вы считаете предпочтительным? Обоснуйте свою позицию. (pdf) Задача 5. ЗАО «Хеопс» является туристической компанией с численностью персонала 37 человек.
Компания организована в 1993 году и специализируется на морских и речных круизах, а также осваивает организацию отдыха на морских побережьях Египта, Турции. Испании и Хорватии. Компания имеет связи более чем с 30 зарубежными компаниями по всему миру.
Решение Задач По Финансовому Менеджменту С Ответами
Клиенты компании довольны обслуживанием и отдыхом, о чём свидетельствуют многочисленные записи в книге предложений. То есть качество услуг было на хорошем уровне.
Конкуренция компаний в данном направлении достаточно жёсткая. Для обеспечения конкурентного преимущества руководству ЗАО «Хеопс» приходится уменьшать накладные расходы и снижать себестоимость туров. Генеральный директор с согласия специалистов компании реализовал управленческое решение, по которому основной центр работы переместился в производственный отдел. Работники вспомогательного отдела часть рабочего времени стали уделять функциям производственного отдела, в том числе оформление путёвок, виз и др.
За счёт такого перемещения удалось обслужить большее количество клиентов. И прибыль компании стала увеличиваться. Однако через полгода количество клиентов стало постепенно уменьшаться. Хотя жалоб не было, но характер обслуживания уже перестал в полной мере удовлетворять клиентов. Прибыль компании пошла вниз.
Руководство компании было в недоумении от результата управленческого решения. В целях устранения возникшей проблемы руководством компании было подготовлено и проведено общее собрание сотрудников, на котором с помощью метода «мозгового штурма» были определены некоторые новые технологии продвижения туристических услуг на рынке. Специалистами предприятия были проведены необходимые расчеты для обоснования рациональных вариантов решения (см. Определить тип исследования и решения управленческой проблемы 2. Определить и сформулировать проблему, стоящую перед менеджментом организации 3. Определить тип проблемы 4. Определить причины (факторы), послужившие причиной возникновения указанной проблемы.
(pdf) Задача 6. Туристическая фирма ЗАО «Лазурный берег» находится в Москве и по договору с рядом курортов Средиземноморья занимается комплектованием групп для отдыха и лечения на этих курортах. В связи с существенным увеличением спроса на предлагаемые услуги фирма задумала открыть два филиала: один в Санкт-Петербурге, а другой – в Екатеринбурге.
Для этого необходимо подобрать хороших специалистов. Варианты решений были типовыми:. дать объявление в газету. Однако наверняка придёт много желающих с очень хорошими легендами об их успешной работе. Возможно, среди них будут информаторы из других туристических фирм – риск очень большой;. заключить контракт с Академией туризма или с Государственным университетом управления.
Выпускники имеют хорошую современную подготовку по туристическому бизнесу. Однако они неопытны и не приурочены к ответственности;. попытаться переманить к себе двух первоклассных менеджеров из туристической компании «Золотые пески». Однако наживать себе врага в лице данной компании было бы нежелательно;. увеличить нагрузку на собственных сотрудников, а высвобожденных четырёх работников отправить организовывать работу филиалов.
Однако большая нагрузка снизит качество выполняемых функций, увеличит спешку. Это приведёт к недоброжелательности и злости при работе клиентами;. продвигать путёвки на курорты в качестве посредника другим туристическим компаниям. В качестве признаков были выбраны:. минимум времени и финансовых затрат на подбор персонала;. более 5 лет работы в туристическом бизнесе;. возраст претендента 25-35 лет;.
Тамара гвердцители песни. А люди едят и спорят, А люди играют в карты. Какие большие кольца На маленьких темных пальцах! Не знаете, что на карту Поставили, игроки! Как стороны пирамиды От пояса мчат бока. Какие большие пряжки На крохотных башмачках!
личностные качества, способствующие работе с клиентами (коммуникабельность, доброжелательность, улыбчивость);. сохранение устойчивого социально – психологического климата. Для экспертной оценки пяти предложенных решений была сформирована группа из наиболее квалифицированных и уважаемых в фирме «лазурный берег» специалистов. Результатом их деятельности стала таблица экспертных оценок (таблица 3). По данным таблицы предпочтительными вариантами являются УР первое, четвёртое и близкое к ним – третье: 1. Дать объявление в газету; 2. Увеличить нагрузку на собственных сотрудников, а высвобожденных 4 работников отправить организовывать работу филиалов; 3.
Попытаться переманить к себе двух первоклассных менеджеров из туристической компании «Золотые пески». Учитывая правило эвристического метода, что первое решение не является лучшим, руководство компании выбрало четвёртое УР о следующей формулировкой: «Увеличить нагрузку на собственных работников, а высвобожденных четырёх работников отправить организовывать работу филиалов». Через год работы филиалы добились хороших показателей в организационно-финансовой деятельности. Какие экспертные методы могли быть полезными для решения проблемы? Были ли какие-либо нарушения в методике организации и проведении экспертной оценки?